Leistungen · PLM ↔ ERP

PLM- & ERP-Beratung

Wir verbinden Produktdaten, Revisionen und Fertigungsprozesse in einem nachvollziehbaren digitalen Rückgrat und verankern die digitale Transformation in täglichen Engineering-Entscheidungen.

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PLM- & ERP-Beratung
01

Typische Anforderungen

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Leistungsumfang

Wir verbinden Produktdaten, Revisionen und Fertigungsprozesse in einem nachvollziehbaren digitalen Rückgrat und verankern die digitale Transformation in täglichen Engineering-Entscheidungen.

01

PLM-Ist-Analyse und Prozessaufnahme

02

Aufbau von EBOM, MBOM und Produktstruktur

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Varianten-, Options- und Konfigurationsmanagement

04

Revisions-, Freigabe- und Genehmigungsprozesse

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ECR-, ECO- und ECN-Änderungsmanagement

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CAD-PLM-Datenstruktur und Teilenummernlogik

07

ERP-Integrationsarchitektur, Rollen und Reporting

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Vorgehensweise

01

Anforderungen und Daten

Technische Anforderungen, verfügbare Daten und Erfolgskriterien werden geklärt.

02

Machbarkeit

Methode, Datenqualität, Risiken und Umsetzbarkeit werden bewertet.

03

Umsetzung

Die Engineering-Arbeit erfolgt auf Basis des freigegebenen Umfangs.

04

Validierung

Ergebnisse werden gegen Anforderungen, Fertigbarkeit und Qualitätsziele geprüft.

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Übergabe und nächste Schritte

Revisionsstand, Übergabepaket und weiteres Vorgehen werden transparent dokumentiert.

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Typische Ergebnisse

Methoden und technische Kompetenzen

Ist- und Gap-AnalyseZielprozess und DatenarchitekturBOM-, Konfigurations- und ÄnderungsmodellIntegrationsdatenfluss und Umsetzungsfahrplan
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Häufige Fragen

Wann sollte eine PLM-Initiative beginnen?

Eine Ist-Analyse ist sinnvoll, sobald Nachverfolgbarkeit bei Produktdaten, Revisionen oder Stücklisten fehlt.

Ist die ERP-Integration nur eine Softwareinstallation?

Nein. Zuerst werden Datenverantwortung, Prozesse und Übergabestrukturen definiert; darauf baut die technische Integration auf.

Dynacore

Sie haben eine technische Aufgabe?

Lassen Sie uns Umfang, Ergebnisse und den passenden Engineering-Ablauf gemeinsam definieren.

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