PLM-Ist-Analyse und Prozessaufnahme
PLM- & ERP-Beratung
Wir verbinden Produktdaten, Revisionen und Fertigungsprozesse in einem nachvollziehbaren digitalen Rückgrat und verankern die digitale Transformation in täglichen Engineering-Entscheidungen.
Projekt besprechen ↗
Typische Anforderungen
- Fragmentierte Produktdaten und unklare Verantwortlichkeiten
- Brüche zwischen EBOM/MBOM und ERP-Strukturen
- Manuelle Revisions-, Freigabe- und Änderungsabläufe
Leistungsumfang
Wir verbinden Produktdaten, Revisionen und Fertigungsprozesse in einem nachvollziehbaren digitalen Rückgrat und verankern die digitale Transformation in täglichen Engineering-Entscheidungen.
Aufbau von EBOM, MBOM und Produktstruktur
Varianten-, Options- und Konfigurationsmanagement
Revisions-, Freigabe- und Genehmigungsprozesse
ECR-, ECO- und ECN-Änderungsmanagement
CAD-PLM-Datenstruktur und Teilenummernlogik
ERP-Integrationsarchitektur, Rollen und Reporting
Vorgehensweise
Anforderungen und Daten
Technische Anforderungen, verfügbare Daten und Erfolgskriterien werden geklärt.
Machbarkeit
Methode, Datenqualität, Risiken und Umsetzbarkeit werden bewertet.
Umsetzung
Die Engineering-Arbeit erfolgt auf Basis des freigegebenen Umfangs.
Validierung
Ergebnisse werden gegen Anforderungen, Fertigbarkeit und Qualitätsziele geprüft.
Übergabe und nächste Schritte
Revisionsstand, Übergabepaket und weiteres Vorgehen werden transparent dokumentiert.
Typische Ergebnisse
Methoden und technische Kompetenzen
Häufige Fragen
Wann sollte eine PLM-Initiative beginnen?
Eine Ist-Analyse ist sinnvoll, sobald Nachverfolgbarkeit bei Produktdaten, Revisionen oder Stücklisten fehlt.
Ist die ERP-Integration nur eine Softwareinstallation?
Nein. Zuerst werden Datenverantwortung, Prozesse und Übergabestrukturen definiert; darauf baut die technische Integration auf.
Sie haben eine technische Aufgabe?
Lassen Sie uns Umfang, Ergebnisse und den passenden Engineering-Ablauf gemeinsam definieren.


